Best Practice: Erfolg für Ihre Company - das steckt hinter der beliebten Benchmark-Methode der BWL

Management-Methoden

Sie müssen nicht immer gleich das Rad ganz neu erfinden - lernen Sie durch Vergleich von den Besten in und außerhalb Ihrer Branche

Büro - Denken - Arbeiten - Schreiben - Bewerben - Aufgabe

Begriff und Bedeutung

Die Betriebswirtschaftslehre (BWL), ein altehrwürdiges Fach, angestaubt und dennoch wichtiger denn je. Dass Güter knapp werden, ist in der modernen Wirtschaftswelt schon eher die Seltenheit, wenn Güter nur als Dinge betrachtet werden. Darin ist der Aufbau von Unternehmen erprobt.

Der Widerstand des globalen Wettbewerbs hat sich auf den gewinnorientierten, materiellen Austausch eingerichtet. Es stellt innovative Anforderung an die Existenz und das Wachstum eines Unternehmens.

Die einen bewältigen den Wechsel gut, die Anderen weniger. Best Practise, was haben die „Winners“ und „Champions“ richtig gemacht? Das ist nicht nur eine Paradigmensicht, sondern eine Suche nach dem Wie.

Es geht also um Benchmarking als Orientierungs- oder Zielgröße, um über einen Vergleich mit den „Klassenbesten“ Lücken in der eigenen Organisation und Strategie zu erkennen.

Daran schließt sich dann eine Optimierung von Prozessen an - mit dem Ziel, klare und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erarbeiten.

Der Weg ist das Ziel

Das vielfältige Handwerk der Betriebswirtschaftslehre ist erlernbar und Basis für den Kern des wirtschaftlichen Erfolges, Entscheidungen zu treffen. Ein moderner Manager braucht sein Rüstzeug, um in teilweise schon gesättigten Märkten den Raum für die Weiterentwicklung seiner Company zu sehen.

Was machen die Marktführer und Hidden Champions anders? Welche Tipps und Tricks sind notwendig, um die Einzigartigkeit des Angebotes - die USP - heute und morgen, frisch zu halten?

Die Fragen nach Marktentwicklung auf den Boden von Marktsättigung und demographischen Mitarbeiterschwund löst die Betriebswirtschaftslehre in aktueller Forschung.

Globale Märkte, beschleunigter E-Commerce und virtuelle Organisationen verlangen Logik, nachvollziehbare Reihenfolge und Führbarkeit. Das Geheimnis für Erfolg liegt in dem WIE.

Im Systembaukasten für erfolgreiches Management braucht es angewendeter Methodik.