Gartner präsentiert die CIO-Vorsätze für 2009

Mittwoch, 7. Januar 2009 10:15
Gartner

CIOs müssen negativen Folgen des Abschwungs aktiv entgegnen

Es ist wieder soweit: Das IT-Marktforschungs- und Beratungsunternehmen Gartner stellt seine zehn guten Vorsätze für CIOs für das neue Jahr vor. Diese Vorsätze sollen IT-Entscheider dabei unterstützen, über ihre Kernaufgaben hinaus sowohl die eigene Leistung als auch die seines gesamten Teams zu verbessern.

„Die im ausgehenden Jahr 2008 begonnene Wirtschaftskrise hat viele Unternehmen und die meisten CIOs in eine schwierige Situation gebracht, die sie in dieser Form bisher nicht kannten,“ sagt Mark Raskino, Vice President und Fellow bei Gartner. „Vor ihnen steht ein abschreckendes und unsicheres Jahr. Viele CIOs wurden bereits angewiesen, mit geringeren Budgets auszukommen, vielen anderen steht dies noch bevor. Firmenchefs müssen kurzfristige Ausgaben möglichst schnell beschneiden, um den unbeständigen Marktlaunen in vielen Industrien und Ländern gewachsen zu sein; gleichzeitig dürfen diese Kürzungen jedoch mögliche Chancen auf eine Erholung des Wachstums nicht beeinträchtigen.“

Im Jahr 2009 müssen CEOs und Unternehmen ihr Überleben sichern und gleichzeitig in eine strategische Erholung für 2010 und darüber hinaus investieren. „In Zeiten einer Rezession können Unternehmen mehr Zeit zur Selbstprüfung investieren. Das hilft ihnen, ihre grundlegenden Bedürfnisse zu erkennen und zeigt auf, was die IT tun kann“ sagt John Mahoney, Vice President und Distinguished Analyst bei Gartner. „Dies ist die Chance für Unternehmen, ihre vorhandenen Technologien voll auszuschöpfen, um daraus etwas Neues zu entwickeln.“

Gartner hat zehn CIO-Vorsätze für 2009 entwickelt, die sich in vier Themen gliedern: Der Ausbau der Stärken, die Vorbereitung auf kommende Veränderungen, das Überleben im Jahr 2009 ohne Kollateralschäden sowie die Nutzung von neuen Technologien.

in Englisch:

Egham, UK, 7 January, 2009 – Gartner, Inc today presented its 10 ‘CIO resolutions for 2009’ designed to help CIOs excel and deliver better personal and team outcomes beyond their core IT agenda.

“The unfolding economic crisis of late 2008 has created a more challenging situation than many businesses and most CIOs have ever experienced,” said Mark Raskino, vice president and Fellow at Gartner. “They face a daunting and uncertain year ahead. Many CIOs have already been instructed to operate with lower budgets and many more expect such instructions. Chief executives need to cut short- term costs very quickly to cope with volatile market sentiment in many industries and countries, but without damaging recovery growth prospects.”

In 2009, most CEOs and businesses will put themselves on a survival path while they reinvest for strategic recovery in 2010 and beyond. “In time of a recession, organisations have more time for introspection that identifies what the deep needs are and also creates demand on what IT can do,” said John Mahoney, vice president and distinguished analyst at Gartner. “It brings the opportunity for businesses to exploit the technology they currently have to create something new.”

Gartner’s 10 CIO resolutions for 2009 are grouped into four strategic themes:

Theme 1: Reinforce enduring strengths and assets

1. Start building an alumni network: To maintain legacy skills and complex experienced pools of labour, Gartner recommends CIOs establish alumni networks. This could include a semi-official company IT alumni association with its own web page, use of web social networking tools and re-establishing bounty schemes, where staff are paid for recruits they bring in.

2. Stop being the exception that enforces the rules: In tense times, leading by example matters more than usual – from body language to dress code, and from vocabulary to attention-span. CIOs should design and adopt two or three key behaviours to match the required direction they want their reports to follow such as turning away their option to upgrade to the glitziest new smartphone. Such signals will cause people to comment and think about their own values and behaviours.

3. Start scouting for key talent: As large numbers of laid-off people flood the market, some salary-level attrition is inevitable and even good people could find themselves without a position for months. “This will create something of a buyers market for some high-calibre IT talent in 2009. However, company recruitment lockdowns will stop CIOs taking advantage if they don’t take specific actions,” said Mr Raskino. They should use personal networking paths to find out where talent pools are strong. Rather than shutting the door to staffing agencies and head-hunters, CIOs should insist on interacting only with a senior partner to obtain just a few real talent resumes. They should identify the attributes of their absolute ideal candidates for the few, most important mid to senior IT positions to open and fulfil during 2009 and discuss directly with the chief financial officer (CFO) and chief human resources manager (CHRO) the possibility of holding just a few senior job slots open in return for a higher reduction target elsewhere.

Meldung gespeichert unter: Gartner

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