Gartner Executive Program: Der Aufbau einer starken Beziehung zwischen dem CFO und dem CIO führt zu stärkerer wirtschaftlicher Leistungkraft

Die Analysten des Gartner Executive Programs (EXP) weisen darauf hin, dass gerade in Zeiten in denen Unternehmen in einer Wirtschaftskrise vor schwierigen Entscheidungen stehen, der Aufbau einer starken Allianz zwischen dem Chief Financial Officer (CFO) und dem Chief Information Officer (CIO) entscheidend ist.

 „CIOs wurde jahrelang gesagt, dass sie den Wert der IT für das Unternehmen zeigen müssen. Jedoch sitzt das Problem wegen der unterschiedlichen Ansichten von CIOs und CFOs viel tiefer,“ sagt Dave Aron, Vice President und Research Director für Gartner EXP. „CIO und CFO müssen Zeit darauf verwenden den wirtschaftlichen Aufbau und die IT-Infrastruktur des Unternehmens aufeinander abzustimmen. Damit CFOs und CIOs eine enge Allianz eingehen können, müssen sie zu einer gemeinsamen Wertvorstellung kommen. Die käftigsten Werkzeuge um diese Anpassung zu erreichen sind Portfolio Management und Enterprise Architecture.“

Genauere Informationen finden Sie im untenstehenden Originaltext. Außerdem wird Dave Aron eine detaillierte Analyse zu CFO-CIO Allianzen auf dem Gartner Symposium/ ITxpo vom 3. bis 7. November in Cannes vorstellen.

in Englisch:

Egham, UK, 9 October 2008 — As businesses face difficult decisions ahead due to the economic crisis, it's crucial for the chief financial officer (CFO) and the chief information officer (CIO) to build a powerful alliance to increase business value, according to Gartner Executive Programs (EXP).

"CIOs have been told for years that they must demonstrate the business value of IT, but the problem is much deeper because of misaligned mindsets between the CIO and CFO," said Dave Aron, vice president and research director for Gartner EXP. "The CIO and CFO have to devote time to aligning the economic architecture and the enterprise architecture of the business.  In order for CFOs and CIOs to ally closely, they must come to a shared view of value.  The most powerful tools for achieving this alignment are portfolio management and enterprise architecture."

Creating an alliance between the CFO and CIO based on trust generates better business value. Specific ways in which a strong CFO-CIO alliance can increase business value include:

·                     Greater executive influence — In situations where the CFO has greater access, credibility and/or influence at the executive committee and board level, the CFO may be able to shape demand for more impactful IT investments and generally influence those governance groups to make superior decisions about IT.

·                     More flexible collaboration — When the CFO and CIO have established trust, they are often willing and able to give each other the benefit of the doubt, as well as some flexibility.  This can mitigate the problems inherent in fixed, formal planning, and reduce the burden of communication.