Führungsstil oder wie soll ich mich gegenüber Mitarbeitern verhalten?

Für die meisten Vorgesetzten ist der kooperative oder der partizipative Führungsstil am geeignetsten. Häufig haben Mitarbeiter interessante Sichtweisen oder spezialisiertes Fachwissen. Beides kann eine gute Entscheidungsgrundlage für den Chef sein.

Im Gegenzug fühlen sich die Mitarbeiter in betriebliche Prozesse eingebunden und sind meist motivierter als Mitarbeiter, die keinerlei Informationen erhalten und auch nicht involviert werden.

Wichtig ist jedoch, dass Sie als Vorgesetzter kompetent und authentisch auftreten. Sie sollten die Entscheidungen treffen und nicht sie im Sinne von „Laissez-faire“ auf ihre Mitarbeiter abwälzen oder gar aussitzen.

Sicher besteht das Risiko von Fehlentscheidungen. Aber: Jeder macht Fehler und sollte dies einmal passieren, versuchen Sie nicht, diese zu vertuschen. Stehen Sie dazu.

Auch Ihre Kommunikation gegenüber Mitarbeitern muss klar und eindeutig sein, Ihre Aussagen verbindlich und verlässlich. So schaffen Sie Motivation bei Ihren Mitarbeitern.

Aber: Trauen Sie Ihren Mitarbeitern ruhig etwas (mehr) zu! Sie können nicht alles selbst machen und kontrollieren. Delegieren Sie Aufgaben, auch verantwortungsvolle, und vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern. Häufig haben diese in ihrem Fachgebiet ohnehin ein fundierteres Wissen als Sie selbst.

Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter zu verstehen. Kennen Sie Ihre Motivation und Ihre Beweggründe? Prima! Dann können Sie diese nahezu ebenso gut einschätzen wie die Zahlen, Daten und Fakten aus dem letzten Geschäftsbericht.

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