Follow-up Meeting: Wie Sie mit dieser Methode Ihr Qualitäts- und Projektmanagement optimieren

Management-Methoden

Dabei sollten Sie auch den „Focus on Detail“ nicht vergessen. Nur wenn alles berücksichtigt ist, wird das Projekt zum Erfolg. Helfen können hier Tools wie Mindmaps.

Halten Sie das Vereinbarte fest: nicht zu bürokratisch, sondern so ansprechend, dass es auch wirklich gelesen und gelebt wird. Ob die vereinbarten Aufgaben erledigt werden, wird im Follow-Up-Meeting überprüft.

Follow-Up's entfalten nur ihre Kraft, wenn sie 100prozentig durchgezogen werden

Legen Sie sofort mit allen einen verbindlichen Termin für das nächste Meeting fest. Dieser Follow-Up-Termin MUSS stattfinden: auch und gerade dann, wenn Verzögerungen oder Schwierigkeiten auftreten.

"Verschieberitis"

, Ausreden und Probleme aussitzen: Das sind die Todfeinde erfolgreicher Follow-Up-Meetings. Nach einem Follow-Up-Meeting muss im sinnvollen, zeitlichen Abstand das nächste Follow-Up-Meeting folgen.

So werden Sie komplexe Projekte und Innovationen mit Ihrem Team erfolgreich meistern. Das wiederum führt auch zu einer gesteigerten Motivation Ihre Mitarbeiter.

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