Matrixorganisation: Gemeinsam Beschlüsse fassen - So können Sie Ihre Company nach Kompetenzen mehrdimensional organisieren!

Eine pyramidenförmige Hierarchie reicht für moderne Unternehmen meist nicht mehr aus. Wer seine Company nach dem "Top-Down"-Prinzip regiert, ist oft nicht schnell genug, um auf sich immer rasanter ändernde Rahmenbedingungen zu reagieren.

Kundenbedürfnisse, Märkte, technologische Entwicklungen und Mitbewerber: Alles ist ständig in Bewegung, erfordert schnelle, aber richtige Entscheidungen und Reaktionen. Selbst, wer seine Mitarbeiter "Bottom Up" mit einbezieht, verliert wertvolle Zeit.

Hinzu kommt, dass Sie das vielseitige Know-how und die Motivation nicht vollständig nutzen, wenn Ihre Mitarbeiter in Oben-Unten-Hierarchien arbeiten.

Unternehmen von heute organisieren sich mehrdimensional

Eine Dimension sind die klassischen Funktionsbereiche wie Einkauf, IT, Finanzen, Produktion, Marketing, Vertrieb, Kundenservice. Damit diese nicht starr und isoliert arbeiten, wird eine zweite Dimension in die Struktur hineingewoben.

Zum Beispiel erfolgt die Unterteilung in Marken, wenn Ihr Unternehmen mehrere Brands hat, oder in Produkte und Produktgruppen (Product / Product Group Management) unterteilt ist.

In Internet-Startups können dies die verschiedenen Webportale oder ähnliches sein. Das Ziel sind Mitarbeiter in jedem Bereich, die "ihre Sache" vorantreiben, dabei aber optimal mit den anderen Funktionsträgern und Dimensionen zusammenarbeiten.

Die Vorteile derartiger Matrixorganisationen sind höhere Motivation, stärkerer Fokus der fachlichen Kompetenz auf den jeweiligen Teilbereich, schnellere Reaktionen durch Zusammenwirken der verschiedenen Bereiche auf Augenhöhe, ohne langwierige, hierarchisch geprägte Abstimmung.