Innovationsmanagement: Wie Sie mit Planung, Steuerung und Kontrolle Innovationen in Ihrer Company vorantreiben

Die erhalten die Priorität „A“. Alle anderen guten Ideen werden festgehalten, aber mit „B“-Priorität versehen und verschoben. Ideen, deren Effekt unklar ist, oder die wahrscheinlich nur geringe Vorteile bringen, erhalten Priorität "C".

Konzentration aufs Wesentliche - auch bei kreativen Ideen

Schwören Sie Ihre Mitarbeiter auf die „Prio A“ - Innovationen ein. Begleiten Sie deren Entwicklung zur Praxisreife, gegebenenfalls in einem gut messbaren und kostengünstigen Test-Umfeld.

Schaffen Sie abteilungsübergreifende Projektteams mit formellen und informellen Leadern und Innovatoren. Die berichten direkt an Sie. Setzen Sie klare, messbare Ziele für Qualität, Zeit, Kosten, Ergebnisse, sowie für alle wichtigen Zwischenschritte und -ziele.

Schaffen Sie ein Projekt-Controlling mit den wichtigsten Kennzahlen. Sie und die verantwortlichen Projektmitarbeiter müssen bei Abweichungen sofort eingreifen können.

Falls Nachsteuern auch nichts nützt, scheuen Sie sich nicht, die möglicherweise teure Einführung abzubrechen. Konzentrieren Sie sich dann auf eine weitere, neue Idee mit „A-Potential.“

So werden Sie die Ideen in die Praxis umsetzen, die Ihnen mehr Umsatz, höhere Effektivität, niedrigere Kosten und mehr Ergebnis bringen.