Incentive: Mit dieser Methode können Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und länger in der Company halten

Dann sollte das Incentive auch so gestrickt sein, dass das ganze Team es auch gemeinsam genießt. Das stärkt das Wir-Gefühl, belohnt eine leistungsorientierte Atmosphäre und Zusammenarbeit im Team und bindet Mitarbeiter langfristig.

Gerade "Normal-Performer" leisten dann oft noch mehr. Kombinieren Sie diese Team-Incentives mit Einzelbelohnungen. Für Leistungen Einzelner sollten Sie jedoch nur Incentives ausloben, wenn die Leistung wirklich einer Person zurechenbar ist.

Das System muss "gerecht" und transparent sein. Sonst kann das Betriebsklima kippen und das Gegenteil von der erwünschten Mehrleistung durch Incentives eintreten.

Die richtigen Ziele setzen

Incentives müssen sich die Mitarbeiter durch echte Mehrleistung verdienen. Setzen Sie also hohe Ziele. Diese Ziele müssen aber auch erreichbar sein. Die Mitarbeiter müssen zudem die nötigen Arbeitsmittel und Ressourcen zur Verfügung haben, um sie zu erreichen.

Binden Sie einige Mitarbeiter in die Zielformulierung ein. Formulieren Sie klar messbare Ziele: Kurzfristige, zum Beispiel wöchentliche Umsätze oder Service Levels, und langfristige, beispielsweise die Durchschnittsnote aller Kundenbewertungen pro Jahr und/oder der Jahresgewinn.

Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter nicht nur kurzfristig zu "pushen", sondern dass sie nachhaltig am Erfolg Ihres Unternehmens mitwirken. Und damit die Leistungsorientierten auch lange bleiben!